GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦

GE巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦

本書から何を得たいか?

GEのような巨大企業が変わっている。自分の組織はどうか?
一個人として何ができるのか
どこに投資していけばよいか
ソフトウェアにシフトしてきている

GEのデジタル製造業への回帰

1. GEの製造ラインをデジタル化し、製造業としての自社の生産性を高める。 インダストリアルインターネット => Predixアディティブマニュファクチャリング=> 3Dプリンタ
2. ものづくりのビジネスをデジタルサービスへ転換する
3. GEが製造業デジタル化のために開発したさまざまな技術を、これまでGEとは取り引きのなかった、新しい顧客に販売すること

Power of 1%
効率がわずか1パーセント改善できるだけで膨大な利益がもたらされる
GE meets Lean Start Up

#リーンスタートアップ
#アジャイル開発
#内製化
#プロダクトマネージャー

そもそもリーンスタートアップの元になったリーン生産方式、およびトヨタ生産方式って?

製造業の常識 => ソフトウェア
ソフトウェアの常識 => 製造業にもたらされている

トップの舵取りは、絶大。本書で紹介されているGEはもちろんのこと、最近のMicrosoftなんかもそうだろう。トップが変われば組織が変わる


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